在现代
中山冬虫夏草回收市场营运中起着巨大作用，比如影响一个中山化了的大公司成功的关键性因素有四个：当地员工的教育水平、当地原材料冬虫夏草的回收、当地技术人员的雇佣与留任、当地合作厂商的选择，其中回收方面的因素就占了一半，对中山冬虫夏草回收市场战略管理的作用也是多方面的，主要有；
1、确定与分析对中山冬虫夏草回收市场成功至关重要的外部机会与威胁；
2、处于唯一可以提供出具有竞争性智力资源的位置；
3、以提供出公司内部优势与弱点方面信息的方式参与到中山冬虫夏草回收市场战略规划过程之中；
4、一个冬虫夏草收购商的长处与短处对于整个中山冬虫夏草回收市场的变量选择有决定性影响；因此在冬虫夏草回收市场的战略推进过程中，人力资源管理不仅是其有机的组成部分之一，某种程度上讲还起着关键与核心的作用。一旦处理不当就有可能成为中山冬虫夏草回收市场发展的“瓶颈”。“多年以来人们一直认为资本是发展的瓶颈。但我认为这个观点已经不再正确。我认为恰恰是劳动力及公司不能招募和维系一个好的劳动群体构成了生产的瓶颈。我还没有听说过哪一个大项目，大家对它都有很好的设想、生机勃勃的干劲以及很高的热情，最终却被资金短缺所搁浅。但我的确听说过某行业的发展部分地由于没能维持一个高效、热情的生产力大军而中止或受到阻碍，我认为此中道理日后将更显正确……”冬虫夏草回收市场组织结构要服从、服务于冬虫夏草回收市场战略。作为比冬虫夏草回收市场组织结构更活跃、更具影响力的因素，其模式发展本身就是冬虫夏草回收市场战略推进过程中不可分割的一部分。因此，探讨在冬虫夏草回收市场战略性成长的不同阶段其相应的模式是中山
冬虫夏草回收市场谋求长期发展的重要课题。
