人力资源是广州
烟酒回收组织架构顺利实施的基础。在组织架构设计中，对人员素质的影响考虑不够会产生较严重的问题。员工素质包括价值观、智力、理解能力、自控能力和工作能力。当员工素质提高时，其本身的工作能力和需求就会发生变化。对于高素质的员工，管理制度应有较大的灵活性。例如弹性的工作时间、灵活的工作场所（例如家庭办公）、较多的决策参与权以及有吸引力的薪资福利计划等。
广州烟酒回收网络区域覆盖如下;
白云：三元里、景泰、同德、松洲、黄石、棠景、新市、同和、京溪、永平、嘉禾、均和、石井、金沙和江高、人和、太和、钟落潭；
荔湾：沙面、岭南、华林、多宝、昌华、逢源、龙津、金花、彩虹、南源、西村、站前、桥中、白鹤洞、冲口、花地、石围塘、茶滘、东漖、海龙、东沙、中南；
天河：沙河、登峰、五山、车陂、天河南、员村、石牌、林和、沙东、兴华、棠下、猎德、天园、冼村、黄村、元岗、珠吉、新塘、龙洞、长兴、凤凰、前进；
越秀：洪桥、广卫、北京、六榕、流花、东风、光塔、 诗书、大新、人民、东湖、农林、大东、大塘、珠光、白云、建设、华乐、梅花村、黄花岗、矿泉、登峰；
海珠：赤岗、新港、滨江、素社、海幢、凤阳、龙凤、沙园、瑞宝、江海、南华西、南石头、江南中、昌岗、南洲、琶洲、官洲、华洲；
黄埔：黄埔、红山、鱼珠、大沙、文冲、穗东、南岗、荔联、长洲；
番禺：市桥、桥南、东环、沙头、洛浦、大石、小谷围、钟村、石壁、大龙、南村、沙湾、石碁、石楼、新造、化龙；
花都：新华、梯面、花山、炭步、赤坭、狮岭、花东、雅瑶；
南沙：龙穴、南沙、珠江、万顷沙、黄阁、横沥、榄核、大岗、东涌；
萝岗：九龙、永和、夏港、萝岗、东、联和；
增城：荔城、增江、永宁、朱村、正果、石滩、新塘、仙村、中新、派潭、小楼；
从化：街口、城郊、江埔、温泉、良口、吕田、太平、鳌头；
以上区域人力资源状况会对广州烟酒回收市场的层级结构产生影响，管理者的专业水平、领导经验、组织能力较强，就可以适当地扩大管理幅度，相应的，就会导致管理层级的减少。
人力资源状况会对烟酒回收市场的部门结构产生影响，如实行事业部制，就需要有比较全面领导能力的人选担任事业部经理；若实行矩阵结构，项目经理人选要求较高的威信和良好的人际关系，以适应其责多权少的特点。
人力资源状况还会对烟酒回收市场的职权结构产生影响，
广州烟酒回收市场管理人员管理水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，管理权力可较多地下放。
