优于成本领先战略有的
东莞回收冬虫夏草可能会选择“成本领先战略”，他们认为只要将价格控制在产业平均、或接近东莞回收虫草市场平均的水平，他就能获取优于平均水平的业绩。然而，即便如此，成本领先者也不能无视特色竞争战略。如果注意力只集中于成本，忽视了不同的产品需求与变化，而使他的产品被消费者认为与其东莞回收冬虫夏草竞争对手的产品不能相比或无法接受，在这种情况下，为了增加回收量，成本领先者将被迫削价甚至远低于竞争者的价格水平，结果反而抵消了他原本作为成本领先者的优势。再次，最常见的是：
东莞回收冬虫夏草价格战总是潜滋暗长于无明显差异和特色的市场中，因为多数消费者都会向走价低的公司出售冬虫夏草产品，而其他的公司也将被迫寻求降低其成本与价格的方法，不同程度挑战成本领先者，最终导致东莞回收冬虫夏草及行业利润水平共同下降的恶性循环。另外，接连不断的成本膨胀，也会增加公司保持成本领先地位的压力。
因此，
东莞回收冬虫夏草市场总体来说，特色竞争战略不仅是与成本领先战略相并列，而且在一定程度上，它还高于成本领先战略。特色竞争战略选择被产业内许多消费者视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足客户的要求，他以其独特的地位而获得溢价的报酬。其实，有效地使产品特色化，不仅能使产品保持一个较高的价格，东莞回收更多的冬虫夏草产品，得以享有高价所带来的丰厚回报；而且即使在
东莞回收冬虫夏草竞争激烈的市场，特色化的冬虫夏草仍能使公司保持相对数量的忠诚顾客和一定的东莞回收市场占有率。
