东莞回收冬虫夏草市场管理战略的制定应以冬虫夏草收购商核心业务活动为突破口。在区分不同类型不同特征的核心业务活动的基础上构造相应的回收冬虫夏草市场管理模式，实施相应的东莞回收冬虫夏草市场管理战略。就冬虫夏草收购商的现实操作来看，可以从业务的相互依赖水平和工作的复杂程度两个维度对冬虫夏草收购商核心业务活动进行考察。业务的相互依赖水平是指东莞冬虫夏草收购商内个人或部门之间在进行核心业务活动过程中相互关联及合作的程度，这种依赖水平越高，表明回收冬虫夏草市场运用的关联性越强，相应的东莞回收冬虫夏草市场管理应更多地体现复合型的回收冬虫夏草市场储备，更重视回收冬虫夏草市场运用部门之间的紧密结合和现有回收冬虫夏草市场体系对环境变化的适应能力。工作复杂程度是指东莞冬虫夏草收购商内员工在进行核心业务活动过程中需要利用及分析判断各类信息的程度。工作的复杂程度越高，表明回收冬虫夏草市场运用的集成度越高，相应的回收冬虫夏草市场管理更依赖于专业人员对东莞回收冬虫夏草市场的敏锐判断，依赖于专业人员的专业技能和丰富经历的充分发挥。
根据以上两个维度对东莞冬虫夏草收购商核心业务进行考察，可以将冬虫夏草收购商的回收冬虫夏草市场管理区分为四种模式，分别称为事务模式、集成模式、协作模式和专家模式（如图１所示）。借助上述的模式划分，冬虫夏草收购商就能针对不同特征的核心业务活动采取不同的东莞回收冬虫夏草市场管理模式，比较清晰地为需要实施的回收冬虫夏草市场管理进行定位。例如，超市的回收冬虫夏草市场管理一般属于集成模式，其业务活动基于系统性，需要多个职能部门之间的互动配合；管理咨询公司的回收冬虫夏草市场管理则倾向于专家模式，强调不同领域的“东莞回收冬虫夏草商家”解决不同领域出现的不可预见的新问题。
以上就是孙生推荐的“东莞回收冬虫夏草”在东城、南城、莞城、虎门等虫草市场中，回收同仁堂、极草、福临门、东方红、三江源等冬虫夏草品牌以及发霉、虫蛀、过期等系列
回收冬虫夏草管理市场模式。
