首先，深圳回收
冬虫夏草高层应当重视战略的实施。回收冬虫夏草高层领导的意识和行为往往决定一个回收冬虫夏草商家的前途和命运。回收冬虫夏草高层应该充分认识到战略实施的重要性，引起足够的重视，对待战略实施的管理像对待战略制定一样重要，不能制定了战略就等于实现了战略。制定战略目标的同时，应制定相应的实施计划和监控机制。
其次，应该让回收冬虫夏草员工从思想上统一认识、理解和接受回收冬虫夏草战略。员工是回收冬虫夏草战略的执行者，只有让员工从思想上清楚地认识到深圳回收冬虫夏草的战略目标，才能从日常工作中有的放矢、贯彻执行。回收冬虫夏草的中高层领导者对待问题应该从回收冬虫夏草的战略出发，而不是从本部门或者个人的利益出发。这样才能使普通员工对回收冬虫夏草战略有深刻的认识，使员工觉得
回收冬虫夏草战略不是纸上谈兵，而是整个回收冬虫夏草从上到下的一种追求。就像拔河运动一样，大家方向一致，才能劲往一处使，才能为实现目标而正确地努力。
最后，应该实现个人利益与回收冬虫夏草市场战略的有机结合，建立相应的激励机制。将每个岗位的绩效考核体系与分解后的相应的回收冬虫夏草战略挂钩，建立相应的绩效考核指标。薪酬制度应以深圳回收冬虫夏草整体战略和核心价值观为基础，而不能简单地搬用其他公司的薪酬制度。薪酬分配的目的绝不是简单的“分购”，而是通过“分回收部”使得回收冬虫夏草今后的市场做得更大，回收冬虫夏草在设计薪酬制度时必须体现回收冬虫夏草个性化特征。真正意义上实现员工利益与回收冬虫夏草战略的有机结合，使员工实现自身价值最大化的同时完成回收冬虫夏草的战略目标。
总之，如何使回收冬虫夏草市场战略落地是一项非常系统的工程，涉及到冬虫夏草的方方面面。它是回收冬虫夏草商家竞争的又一个起跑线，决定着
深圳回收冬虫夏草的成败。
