广州虫草回收

一些广州虫草回收管理者对文化整合无意识或认识模糊,他们往往认为虫草回收文化是很虚无的东西,既看不见也摸不着,是“软性化”的,只要并购双方将资产、技术、债务、产品等“硬性”的东西解决了,“软性”问题则不攻自破,文化整合中遇到的问题也会迎刃而解.而另一些实施国内并购的管理者则认为双方同属于一个广州,文化环境相同,广州虫草回收管理方法、制度、员工工作氛围一致,并购双方就不会存在大的文化差异,对文化差异重视不够.这些都可能导致并购中的虫草回收双方产生文化冲突,具体表现为:行为文化冲突、制度文化冲突和精神文化冲突,而文化冲突是虫草回收冲突的集中体现.如果并购双方对文化冲突处理不好,则直接影响虫草回收并购效果的好坏,甚至可能导致整个广州虫草回收并购的彻底失败.