不变的“惠州烟酒回收”经营战略

或者用静止的观点来看待战略，导致惠州烟酒回收不能适应外部环境的变化，烟酒回收一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。就象美联畜主席格林斯潘，用自己的智慧与经验，审视美国的动态经济，确立美圆的世界地位。对此开出的药方是，烟酒回收主管必须树立一种全局和动态的意识，把惠州烟酒回收活动建立在流程的基础上，注意力集中在烟酒回收的价值链上。
惠城烟酒回收服务区域：桥东、桥西、江南、江北、河南岸、龙丰、小金口、水口、汝湖、三栋、马安、横沥、芦洲；
惠阳烟酒回收服务区域：淡水、秋长、沙田、新墟、镇隆、永湖、良井、平潭；
博罗烟酒回收服务区域：罗阳、公庄、柏塘、杨村、麻陂、石坝、泰美、龙溪、园洲、石湾、龙华、福田、长宁、湖镇、杨侨、观音阁、横河服务区域；
惠东烟酒回收服务区域：平山、大岭、白花、梁化、稔山、铁涌、平海、吉隆、黄埠、多祝、白盆珠、安墩、高潭、宝口、巽寮、港口；
龙门烟酒回收服务区域：龙城、麻榨、永汉、龙华、龙江、平陵、龙田、地派、龙潭；
并要拓展惠州烟酒回收活动的范畴使它能涵盖客户和供货商。对于烟酒回收价值链的每个环节相对于竞争对手的优劣必须洞若观火，并环绕价值链以多种形式创造价值。应该设法整合烟酒回收的各种增值活动，注重竞争环境的动态进程，以创新方式为烟酒回收增添独特价值。只有这样，才能使惠州烟酒回收在市场上保有可持续的竞争优势。