广州回收洋酒

传统的广州回收洋酒商家在广州区域越秀、荔湾、海珠、天河、白云、增城、从化等“回收洋酒”市场中是如何的决策程序呢？
分析、研究传统的广州回收洋酒战略决策程序，大致可归纳为5个步骤。
1、认知。又称诊断。发现问题、确定问题。
2、辨识。分析问题，判断问题产生的原因，列出重要战略因素。
3、广州回收洋酒商家战略方案设计与抉策。拟定多个可行方案，并就影响决策方案的主要因素设立评判标准，然后选定最优方案。
4、战略实施。拟定实施回收洋酒战略的计划，战略资源配置，回收实施战略的环境，推进战略的实施。
5、广州回收洋酒商家实施的绩效控制与反馈。经营战略实施控制方法的选择，严格的实施控制程序，经营战略管理绩效的反馈，等等。
以上归纳的战略决策程序，大都认为是最合乎理性和科学的。然而在实践中，却存在着严重的不足。洋酒市场经营回收战略是面向未来的，而未来是不确定的，是要冒风险的，它要迎接来自各方面的竞争、压力和困难等的挑战。因此，一个成功的广州回收洋酒商家经营战略，它必须根据洋酒市场外部环境和内部条件的变化，适时地加以调整，一成不变的决策程序往往会贻误战机，而导之决策失误；此外，回收洋酒商家由于受个人需要、知识、洞察力和理解力、技术方法、风险偏好、价值观念等的影响，都会对复杂的广州回收洋酒商家决策程序大打折扣，造成“龙头蛇尾”，或“头痛医头，脚痛医脚”的被动局面。
总结就是广州回收洋酒商家孙生对洋酒路易十三、李察、百乐廷、轩尼诗、马爹利等洋酒回收市场战略的决策程序。