佛山冬虫夏草回收“争创一流”

佛山冬虫夏草回收市场从90年代中期之后才比较广泛地采用战略规划技术，多数禅城、南海、顺德、山水、高明等佛山区域冬虫夏草回收商家为此成立了专于此职的战略规划部门，大部分佛山冬虫夏草收购商能制定3-5年或更长时期的书面计划，并每隔半年或一年的时间对回收礼盒、散装、发霉、虫蛀、插签、断条、过期等同仁堂、福临门、东方红等冬虫夏草计划进行检查和修订．
与佛山冬虫夏草回收商家高层经理人员所起的作用一样，冬虫夏草收购商的高层经理人员亦是战略规划活动的主体，他们积极参与佛山冬虫夏草回收市场战略规划的各项活动，并且花费相当的时间考虑公司长远的和战略性的重大问题．大多数的佛山冬虫夏草回收市场高层经理对战略规划理论有相当程度的了解，反映出冬虫夏草收购商高层经理的管理理论知识水平有了很大的提高，他们通晓当今管理理论及实践的趋势，并乐于将理论应用于管理实践中．
佛山冬虫夏草回收商家在制定战略规划时，对于外部环境的考虑主要集中在那些对佛山冬虫夏草回收市场有直接关系和影响的因素上，而对间接的或长远影响的因素考虑不充分．这一方面意味着佛山冬虫夏草回收市场的战略规划还处于初始阶段，还未充分而全面地考虑到各种因素或力量；另一方面亦说明佛山冬虫夏草回收市场在进行战略规划时，其战略时间跨度还不那么长远，未能充分考虑到间接因素对佛山冬虫夏草回收市场发展的长远影响．佛山冬虫夏草回收市场在考虑内部条件时，侧重于佛山冬虫夏草回收市场所拥有的“硬件”，而对“软件”则缺乏考虑或考虑不够．佛山冬虫夏草回收市场在制定战略目标时，优先侧重于盈利目标和产品－市场目标，这与佛山冬虫夏草回收市场战略目标的顺序大致相同．总之，佛山冬虫夏草回收市场的战略规划系统相比，有其自身的特点，也呈现出与其共性的一面．随着社会主义市场经济的不断完善，佛山冬虫夏草回收市场战略规划系统将会在越来越多的佛山冬虫夏草回收市场中广泛地建立起来．