回收冬虫夏草

在执行回收冬虫夏草计划的过程中可能会出现许多意外情况，必须行使控制职能以确保回收冬虫夏草目标的实现。即使没有意外情况，为了防患于未然，或为了改进现有的广州、深圳、东莞、惠州、佛山、中山、珠海、河源等区域回收冬虫夏草计划，也要在计划执行过程中加强控制。控制回收冬虫夏草计划包括年度计划控制、盈利能力控制和战略控制三种类型。
年度计划控制。是指由高层管理人员负责的，旨在发现计划执行中出现的偏差，并及时予以纠正，帮助年度计划顺利执行，检查计划实现情况的回收冬虫夏草控制活动。一个有效的年度计划控制活动应实现以下具体目标：
(1)促使年度计划产生连续不断的推动力；
(2)使年度控制的结果成为年终绩效评估的依据；
(3)发现潜在的问题并及时予以解决；
(4)高层管理人员借助年度计划控制监督各部门的工作。
一般而言，年度计划控制包括回收冬虫夏草分析、市场占有率分析、回收冬虫夏草费用对回收额的比率分析、财务分析和顾客态度追踪等内容。
1、回收冬虫夏草市场分析：回收分析就是要衡量并评估的实际回收额与计划回收额之间的差异情况。
2、市场占有率分析：根据选择的比较范围不同，市场占有率有全部市场占有率、服务市场占有率、相对市场占有率等测量指标。
3、回收冬虫夏草费用率分析：指回收冬虫夏草费用对销售额的比率，还可进一步细分为回收冬虫夏草费用、人力推销费用率、广告费用率、回收促进费用率、回收冬虫夏草调研费用率、回收管理费用率等。
4、财务分析：主要是通过一年来的回收利润率、资产收益率、资本报酬率和资产周转率等指标了解的财务情况。
5）顾客态度追踪：指通过设置顾客抱怨和建议系统、建立固定的顾客样本或者通过顾客调查等方式，了解顾客对本广州、河源、深圳、东莞、惠州、珠海、佛山等区域回收冬虫夏草商家及其富诚回收冬虫夏草产品的态度变化情况。